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  • 为什么受伤的总是技术大牛

    发布:昆明Java培训      来源:达内新闻      时间:2016-07-31

  • 提前声明,这篇文章并不针对任何人和任何事,只是说下自己的思考而已

    最近2、3 年,所谓“互联网+”火的不行,传统企业就像抓救命稻草似的满世界招聘“技术大牛”,寄希望于大牛们可以帮他们一举夺得互联网优势,从胜利走向新的胜利。于是,周围很多被公认为技术大牛的朋友陆续进了一些传统企业 拿着确实非常丰厚的薪水,真刀真枪的干了起来。

    但是,从今年开始很多大牛都陆续离开了他们曾经奋斗的传统公司,回到了互联网的世界里面创业或者工作,其实还不乏很多与原来公司撕逼弄得很难看的案例。至少,到现在我还没看到一个非常漂亮的,一举将传统企业解构 重塑成一个靠谱的“带有互联网基因”的传统公司的案例。

    听过大牛们很多吐槽和抱怨,最近两天,大辉同学疑似被离职,于是网络上纷纷转发一些文章,说受伤的总是技术人员云云。所以我想站在一个中立的角度来分析问题,看看技术大牛们都是如何受伤的。

    中国的企业,包括互联网企业在内,无非是几种业务导向模式:生产导向、营销导向、运营导向。嗯,最近两年据说又多了 PR 导向和 VC 导向。至于大家经常吹牛提到的技术导向公司,对不起,在国内我真的没见过。当然,我没见过并不代表没有,但起码可以说不是主流。

    没有技术导向的公司,当然并不代表公司就不需要技术了,但由于技术并非企业的核心能力,且多数企业本着“能用就行”的短平快思维来对待技术。带来的问题就是出现技术人员在需要时被高估,而在平时则被低估的“峰谷 应”。

    而作为技术人员,特别是在技术领域沉浸多年的“大牛”们,则有着傻傻的执念,他们相信技术、相信互联网,相信一己之力可以改变一个公司、一个行业。而显然,绝大多数 CEO 们并不是这么看的,他们只是需要一个技术人员,帮助他完成业务上的一环而已。

    总结起来,技术大牛们经常踩到的“坑”如下:

    把公司当成自己的,毫不见外

    最近非常愿意说给大家听的一句话是“永远不要用个人信用为公司做背书,除非这个公司是你的”。技术人的脾气都是非常直率的,如果他认可一家公司或者一件事情,通常都会全身心的投入进去。而心理上的认同,一定会映 到现实当中,用个人信用背书、与喷子撕逼、各种个人资源的代入,短期内会给公司带来益处。但长期看,如果有一天你发现这个公司不如你想象的那样,或者“变坏了”,又该如何?告诉大家之前我说的都不对?

    技术人比较崇尚的是个人威望和在圈子里的信用,无条件的为并非自己所有的公司背书,在我看来,可能不太是一个好的做法。就事论事,公事公办恐怕是一个更好的选择。

    CTO 把“人”当成资产,CEO 则把“人”当成生产资料

    技术人都明白,一个好的技术团队是重要的资产,在一个组织里面,CTO 通常都会死命去维护技术团队的利益,并不惜与其他部门撕逼大战n回合。这样的例子我看到的太多了,这样的技术领头人也是非常令人尊敬的。但是,作为 CEO,尤其是非技术出身的 CEO,通常无法理解这一点,在他们的认知体系里面,技术人员与业务人员、销售人员一样,走了再招就是了,他们不会考虑由此带来的培训、磨合之类的沉没成本。

    加之通常出于所谓的“公平”,这类 CEO 也不会给技术团队过多的待遇上的倾斜,这是我见到的公司里面,最常见的一种管理思维。CTO 在这方面的发言权通常并不一定比能够给公司带来 xx 万收入的 CMO 高更多。

    CTO 高估技术带来的作用,CEO 低估技术短板的长期风险

    技术人通常对自己的技术能力非常自信,并相信一次封闭开发、一次重构、一个新系统的上线可以给产品和业务带来莫大的改变。而事实通常是,你上线了一个巨牛逼的 CRM 系统,扭头去看业务员们仍然在自己的小本本上抄客户的电话号码。技术人很难透过一己之力来推动技术之外的事情,而偏偏技术并不是单独存在的。

    而 CEO 呢,则更关心每个系统、每笔研发支出是不是真的带来了切实的收益。好吧,CTO 推动不了他自认为牛逼的系统上线,CEO 则认为养了这么多技术人员,却没有带来任何好处,矛盾由此爆发…

    而在维护环节更是如此,CTO 们付出大量精力和成本的优化,带来的只是系统的健康运行,长期看必然会被认为,没有技术系统也是好好的想法。这样的例子就更多更惨烈了。

    分不清公司愿景与技术愿景

    技术人几乎 100% 的过度相信技术带来的力量,希望通过技术、产品改变很多很多事情。但误区在于,决策不在你,甚至做什么样的产品也由不得你。你脑子里面构想的系统架构和技术愿景,恐怕抵不过一次“政治任务”级别的紧急项目。

    而公司愿景嘛,呵呵,多数(传统)公司的愿景无非是利润最大化而已而已。额外的为技术架构健康演进的投入,他们不懂,即便懂,也架不住财务报表的压力。就酱。

    说了不少,其实最想说的是,目前在国内,尤其是一些想要贴近互联网的传统公司、传统管理者这边。技术与业务、技术愿景与公司发展目前看确实存在很多不可调和的矛盾,有些是可以通过沟通来解决的,但更多的事情真的 是一句两句可以说明白的。绝大多数情况下,这无关于规则、人品、情怀,而只是认知偏差和屁股决定脑袋的问题。

    技术真的不能解决一切问题,放在一个更高的角度去看,你会慢慢发现,技术能够做的事情相当有限。就像生病了去看医生,医生通常会告诉你你的病不一定可以治好一样。

    作为技术大牛,实在受不了这种公司?那就去创业呗,但相信我,过不了两年,种种压力之下,很大可能你也会变成你之前憎恶的那种 CEO …

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